Нелояльный профессионал: терпеть или не терпеть такого сотрудника?

9 из 10 воронежских работодателей сразу на собеседовании отсеивают склонных к спорам соискателей. Когда стоит терпеть профессионального, но не лояльного сотрудника? И стоит ли? Своим мнение поделился предприниматель Роман Кубанев:

«Однозначно не терпеть. Я не верю в сказки, когда говорят «наша компания как семья». Нет, семья дома, а работа – это работа. Но работающие вместе люди должны быть объединены общей идеей. И нелояльность – это, прежде всего, не вера в нее. А как тогда может что-то получится?

На уровне топ и даже мидл-менеджмента лояльность даже важнее hard skills. Кстати у меня был негативный опыт работы с нелояльным и любящим поспорить профессионалом, как раз на уровне топ-менеджмента. У него было прекрасное резюме. Он работал в лучших, крупнейших компаниях Воронежа. Однако, уже на собеседовании прозвенел тревожный звоночек. Из ответов соискателя, почему он ушел с прошлых мест работы, оказывалось, что в одной компании руководитель просто скотина. В другой – еще хуже, настоящий козел. Но мы решили попробовать. Очень уже убедительны были его компетенции. Но уже через 3-4 месяца работы у нас я был самым конченным из всех козлов, которые им руководили. Поэтому бесполезно.

Единственный случай, когда я, пожалуй, соглашусь на работу с крайне нелояльным сотрудником – не просто острый, а дичайший дефицит кадров, а-ля аптека в селе, где просто или он, или никто. Ну и второй вариант – но он не совсем про сотрудников – это приглашенный консультант. Вот тут даже если человек будет очень спорный и конфликтный, есть шанс извлечь пользу для своего бизнеса».

• Как вы относитесь к переработкам сотрудников? Голосуйте в опросе