Первый квартал с новыми налогами: как выживают воронежские предприниматели?

Заканчивается первый квартал, который многие предприниматели отработали по новым налоговым правилам. Официальные итоги будут позже, но уже сейчас есть понимание примерного результата. Рассмотрим реальные кейсы:

Основатель «Вариной мамы» Евгений Кузьмин:

«Мы попали на налоговую реформу по полной: с патента на УСН + НДС 5%. В итоге в 2025 году за патент мы заплатили 60 тыс. рублей, а в этом заплатим налогов 6 млн рублей. То есть в 100 раз больше! Разница, я бы сказал, колоссальная. Разумеется, нам пришлось поднять цены на 10%. Но при этом резко упали продажи. Думаю, не только из-за роста цен, а в целом люди стали больше экономить на «необязательных» вкусняшках. Поэтому на этот год мы смотрим если не с пессимизмом, то с тревогой. Придется задействовать резервы, накопленные в прошлые годы. А по итогам года уже принимать решение, как работать дальше. Если бы продажи вернулись к уровню 2025 года, то ситуация была бы гораздо проще даже с новыми налогами. Несмотря на то, что февраль и март для нас очень хорошие месяцы по заказам из-за праздников, а в апреле мы зарабатываем благодаря Пасхе, уже сейчас мы работаем в ноль. Летом же традиционно спад продаж. Раньше мы уходили в ноль, сейчас, вероятно, уйдем в минус.

Единственный плюс, если так можно назвать, всей этой ситуации: кадров на рынке труда стало гораздо больше. Еще недавно с большим трудом удавалось закрыть вакансию. Сейчас ситуация обратная. Буквально сегодня из-за закрытия очередного кондитерского цеха к нам обратился целый штат кондитеров, а вакансий у нас уже нет».

Руководитель Posmarket.pro Алена Карпова:

«Мы попали под налоговую реформу, но выбрали для себя режим АУСН. Таким образом раньше мы платили 6% налогов, теперь 8%. Разницу заложили в цены. Также на АУСН нет обязательных социальных взносов за ИП. Отчетность, на мой взгляд, достаточно простая – еженедельно я загружаю отчеты WB и раз в месяц с Ozon. Даже с учетом возможности возмещения НДС, если работать по ставке 22%, такая система намного выгоднее. У нас в семье есть еще ООО, и там бухгалтеру на аутсорсе мы платим 28 тыс. в месяц. Платить еще столько же за ИП я не готова. А работать с НДС без бухгалтера невозможно». 

• Завершаем цикл публикаций о финансовых секретах в семье, где один из супругов – бизнесмен, взглядом эксперта по управлению личными финансами, лидера «Клуба Миллионеров в Воронеже», Александра Кретова. «Фундамент финансового благополучия семьи – это общие цели. Да, у каждого из супругов есть свои личные желания. От того, насколько в семье готовы их обсуждать (не только выслушивать, но и без опасений озвучивать), с уважением относиться к ним, а также эти индивидуальные цели превращать в общие, зависит, насколько в целом финансовый результат будет достигнут. То есть качественное управление финансами семьи в принципе невозможно без открытого диалога.