Главный редактор медиагруппы De Facto Наталья Андросова: Бизнес называет дефицит кадров проблемой номер 1. В таких условиях каждый инструмент привлечения и удержания сотрудников – на вес золота. Одним из них может стать и забота о здоровье сотрудников. Однако, как показал опрос в нашем телеграм-канале, этот инструмент явно недооценен: только в компаниях 30% ответивших управленцев есть ДМС. И на этом чаще всего все и заканчивается. А 22% работодателей и вовсе ответили, что они «не мамка», чтобы заботиться о здоровье сотрудников. А как все-таки можно организовать эту заботу, чтобы она дала свои результаты и сыграла на привлечение кадров в компанию, их мотивацию и удержание? Предлагаю каждому участнику поделиться своими кейсами. А затем мы узнаем, что по этому поводу думают сами медики.

Главный врач санатория-профилактория НВ АЭС Лариса Карташова: Сотрудникам нашей атомной станции повезло: они могут укреплять свое здоровье, практически без отрыва от работы и семьи. Наш профилакторий расположен в 5 км от города и в 8 км от атомной станции. Это позволяет как полноценно отдохнуть в нем с круглосуточным пребыванием, так и ездить на процедуры, даже если сейчас сотрудник не в отпуске. За год мы принимаем 12 заездов на 21 день по 120-140 человек. Проводим 65 тыс. процедур. На основании медицинских осмотров для каждого пациента разрабатывается предварительная индивидуальная программа реабилитации. Кроме процедур отдыхающие получают диетическое питание (диета также расписывается для каждого пациента) и необходимые физические нагрузки. Площадь профилактория — 14 га. Есть два тренажерных зала, два бассейна — один полноценный, 25-метровый.

Есть и выездная реабилитация за счет работодателя – на Черноморское побережье или Кавказские Минеральные воды.

Бизнес-партнер службы директора по управлению персоналом «Воронежсинтезкаучук» Евгений Киселев: Тема здоровья сотрудников намного шире, чем просто оздоровительные процедуры. Санатории, профилактории — это очень важно. Но здоровье сотрудников — это еще и состояние рабочих мест, эмоциональное состояние, отсутствие стрессов или борьба с ними. Мы ежегодно проводим замеры вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников. На основании этой статистики мы в прошлом году очень высокую планку для себя подняли: 97,7% вовлеченности, что отражает уровень мотивации сотрудников и продуктивность работы подразделения. Удовлетворенность — 95,7%, что отражает, что сотрудники довольны своей работой, условиями труда, рабочим местом. Такие показатели говорят, в том числе, и о здоровье коллектива. Но мы не останавливаемся на статистике ради статистики. По результатам исследований был запрос от коллег на спортивные мероприятия. У нас был старый административно-бытовой корпус. Его планировали сносить. Мы специально провели дополнительный опрос о том, что бы хотели на этом месте видеть сотрудники: парк, сквер, фонтан. В итоге выбрали спортивную площадку. Сейчас там стоит теннисный корт, баскетбольная площадка, уличные тренажеры. Каждый работник в свободное время может прийти и позаниматься. Также на территории нашего предприятия есть Центр психологической разгрузки. Там проводятся различные секции. Например, я сегодня пойду играть в футбол после этой встречи. Волейбол, баскетбол, настольный теннис, йога, фитнес — каждый сотрудник может выбрать что-то полезное для себя. В столовой у нас есть специальные салат-бары, сотрудник в перерыв может взять абсолютно бесплатно салат.
По оздоровлению хочу остановиться на нашем корпоративном центре Сибур-Юг. С 2012 года он начал свое функционирование. Располагается центр в Анапе. В этом году там проходит реконструкция, будут открыты новые корпуса, строится бассейн. По уровню сервиса этот центр соответствует 5-звездночному отелю. В среднем сотрудник может туда поехать раз в 2-3 года.

Заместитель директора по персоналу АВС-электро Ольга Ботвина: Все сотрудники Компании нацелены на выполнение плана продаж, ежедневная работа подразумевает постоянное взаимодействие с клиентами (внешними и внутренними), которое нередко может выходить за рамки рабочего графика. Ведение переговоров, консультаций, решение рабочих вопросов, урегулирование конфликтных ситуаций требует от коллег множество ресурсов и, как следствие, может привести к нарушению баланса между рабочими и личными интересами, к усталости, истощению организма и, в конечном итоге, отразиться на физическом и эмоциональном состоянии. Поэтому физическая и эмоциональная разрядка просто необходима для сохранения здоровья сотрудников.

Для поддержания физической активности, в качестве заботы на работе и поощрения за успехи, Компания на постоянной основе дарит подразделениям участие в тимбилдинге. Спортивные соревнования, веселые эстафеты, прогулки на велосипедах, выезд на природу, танцевальные репетиции, забеги, пляжный волейбол – все это и многое другое приносит удовольствие и является прекрасной тренировкой организма.

Второй важный аспект здоровья коллектива — в эмоциональной составляющей. С мая этого года в Компании внедрена система бадди. Роль бадди-партнера на себя взяли HR-менеджеры Компании, предварительно пройдя корпоративное обучение по данной теме. Их цель – поддержать сотрудника, уделить ему внимание, помочь адаптироваться, быстро сориентироваться, найти нужный рабочий контакт, вместе решить сложную ситуацию.

Сохранять здоровье и заниматься профилактикой – лучше, чем устранять последствия. Поэтому с удовольствием делюсь лучшей практикой Компании с коллегами других организаций.

Заместитель директора по вопросам развития «Стерх» Наталья Кузьмина: Для всех наших сотрудников введено здоровое питание. Я лучший тому пример, потому что когда я пришла в эту компанию, я похудела на 7 кг. У нас в столовых есть определенные блюда, они помечены как здоровое питание. Есть такое понятие, как «тарелка здорового питания». Каждая на определенный калораж. Можно выбрать то количество калорий, которое вам подходит. И это будет обязательно вкусно, не гречка с водой.

Также у нас есть компенсация абонементов на спорт. Почему решили ввести? Молодым сотрудникам ДМС не очень интересен, максимум стоматолог. А вот компенсация абонементов на спорт очень интересна, потому что многие чем-то занимаются. С внедрением этой системы нам стало проще набирать молодые кадры: на собеседованиях кандидаты активно интересуются ей.

Руководитель отдела маркетинга розничной сети «Порядок» Юлия Овчаренко: Мы считаем, что спорт – важная составляющая здоровья сотрудников. Два года назад мы открыли логистический центра в Александровке, это 10 минут езды от Воронежа. Как раз там у нас абсолютно новый спортивный зал. Любой сотрудник может туда прийти, штангу потягать, побегать на беговой дорожке с видом на поля и Александровку.

Заместитель директора по персоналу ГК «Молвест» Галина Резникова: Мы пока на начальной стадии формирования мероприятий по заботе о здоровье сотрудников. Но базовые вещи у нас есть. Это периодические медосмотры, санаторно-курортное лечение и детские лагеря. Долгое время этого было достаточно. Но конкуренция за кадры становится жестче. Сейчас настал тот период, когда надо действовать, и действовать оперативно. Поэтому в ближайшее время планируем внедрять дополнительные мероприятия по заботе о здоровье сотрудников.

Специалист по охране труда ГК «Олимп Здоровья» Оксана Панова: Мы выделяем несколько факторов, влияющих на благополучие сотрудников: физическое здоровье и душевное равновесие, комфортная рабочая среда, финансовое благополучие, возможность профессионального роста. И целенаправленное работаем по каждому из них.

Например, проводим персональные расширенные оздоровительные программы для сотрудников на льготных условиях или за счет работодателя. Активно внедряем консультации психолога для сохранения ментального здоровья. У нас есть хорошая программа отказа от курения «Вдохни свободно». Проводим Школы здоровья.
Участвуем во всех массовых спортивных мероприятиях в Воронеже, например, — забег Сбербанка, «Лыжня России», «Стальной характер».

В плане финансового благополучия — есть дополнительная финансовая помощь при рождении детей, к юбилейным датам, компенсация за лечение в тяжелой жизненной ситуации. Что мы относим к комфортной рабочей среде? Это поддержка юриста, корпоративное такси. На день рождения дарим сертификаты на процедуры, направленные на оздоровление.

Заместитель главного врача по профилактике заболеваний и восстановительному лечению ЦКЗ «Олимп Пять» Наталья Бабий: Самое главное – это формирование культуры здорового образа жизни, здоровых привычек. Например, у нас есть программа «Шаги к здоровью». В конце месяца приходит сотрудник, на шагомере у него 200 тыс. шагов – получает соответствующую материальную мотивацию. Прошел 250 тыс. шагов? Больше мотивация.

Работаем и с более молодым, современным поколением, которое не всегда задумывается о походе к врачу в силу возраста. Особенно это касается репродуктивного здоровья. Через телеграм-бот «Навигатор здоровья» можно пройти краткий опрос, разработанный совместно с медицинским университетом при поддержке минздрава Воронежской области, чтобы определить необходимость обращения к врачу. По его результатам также выдается индивидуально подобранный план обследований, которые рекомендовано пройти.

Медицинский директор ГК «Олимп Здоровья» Светлана Моисеенко: Мы предлагаем организованным коллективам возможность внедрить профессиональный системный подход к корпоративным программам управления здоровьем персонала, включающий основные три блока.

Первый — это образовательный (сан-просвет работа) от наших врачей-специалистов – циклы лекций и информационных рассылок по актуальным медицинским направлениям. Цель — повышение знаний сотрудников о ЗОЖ, о тех инструментах, которые помогают сохранить здоровье. Самое главное — формирование ответственного отношения к своему здоровью. Информация доступна и известна: до 50% факторов, влияющих на здоровье, приходится на образ жизни, по 15-20% приходится на окружающую среду и наследственность, и лишь 10-15% на медицину.

Второй блок — проведение мероприятий на площадке предприятия и смешанном формате (off/online). Это тематические дни здоровья в офисе, школы здоровья, фестивали здоровья. Тим-билдинги можно сделать многокомпонентными, в том числе, с участием медицины.

Третий блок — это медицинские мероприятия (диагностические, оздоровительные, лечебные, реабилитационные). Это профосмотры, скрининговые и расширенные чек-апы, программы ментального здоровья, санаторно-курортного лечения и тд. Цель – оценить состояние здоровья коллектива, возможность управление рисками развития заболеваний, выявление заболеваний на ранних стадиях, восстановление после травм и операций.
Мне очень понравился термин: бади-партнер. ГК «Олимп Здоровья» — это тоже такой бади-партнер, помощник в комплексном решении вопросов корпоративных программ управления здоровьем персонала. Мы понимаем, как это важно, что у компаний есть к этому интерес, и готовы объединить усилия и вместе системно работать в решении этой задачи.