Собственная газонаполнительная станция
ГК «Интрансгаз»

«Уверен, что залог успеха в абсолютно любом деле — это люди, качество кадров, которые реализуют проект. Считаю, что за последние полгода коллектив «Интрансгаза» совершил большой скачок в развитии, работая над сложными и интересными задачами. У нас действует принцип как в спорте: «Сильнейшие в составе, команда цельная». Это значит, что «на скамейке запасных» у нас тоже хорошие резервы. Моя задача — как раз собрать таких людей вместе, в то, что имеет право называться командой. И при этом я не смотрю на возраст сотрудника или в диплом соискателю. Напротив, больше внимания я уделяю личностным ценностям. Задаю вопросы, в какой семье вырос человек, на каких принципах воспитан, какое хобби, какова широта взглядов и убеждений. У меня порядка 40 обязательных пунктов, о которых узнаю при знакомстве с будущим коллегой. А когда принимаю на работу, помню про каждого все — так я располагаю человека к себе, а он проникается доверием и трудится с большей отдачей и личной вовлеченностью. При этом я не беру в коллектив просто ради того, чтобы соблюсти номинальную численность. Мы идем навстречу будущему сотруднику и позволяем у нас постажироваться пару недель, взяв на текущем месте работы отпуск без содержания. Вдруг он поймет, что ему с нами не по пути. Также никогда не позволяю себе огульно кого-то раскритиковать, не разобравшись. Исхожу из того, что у каждого сотрудника свой предел возможностей. И вероятно, ему надо какое-то время на профессиональный рост, чтобы труд не превращался в бесполезную суету. Но запредельной отдачи жду от каждого, опять-таки как в футболе — если команда проиграла, но показала красивую игру, боролась, болельщики никогда от нее не отвернутся. Так и мы: поможем исправить ошибки и достигнуть производственных результатов.

«В общение с молодыми сотрудниками и управление ими я вношу те ценности, на которых воспитывали меня. Мне очень повезло с наставниками: кроме профессиональных компетенций, они учили правдивости, принципиальности, открытости, последовательности, самостоятельности в принятии решений. Это базовые вневременные категории, усвоение которых делает и работу, и жизнь любого человека вне зависимости от ценностей поколений.
Но при этом я готов говорить на одном языке с молодежью: мне прикольно видеть, как у них горят глаза на выполнении задач. И я всегда сторонник искать в молодых хорошее, а не критиковать. Вы ведь посмотрите, какой у нас сейчас народ? Грустные люди, идут на работу, опустив голову вниз, хмурятся, разговоры только про зависимость от денег, про нужду. А раньше сядешь с утра в троллейбус, все улыбаются друг другу. Сегодняшняя молодежь в чем-то похожа на мое поколение. И я это ценю».

«Прекрасно понимаю, что руководитель и сам должен учиться, чтобы отвечать вызовам времени. Свой жизненный опыт я расширяю не только общением с интересными людьми, но и чтением бизнес-литературы по работе с кадрами. Например, мне очень импонирует подход Сергея Галицкого. Во многом разделяю его мнение. Также читаю и то, что не должен был узнавать: как устроено женское мышление. Руководство нашей компании во многом состоит не только из мужского, но и из женского коллектива. К тому же у меня две дочери (улыбается).
Но при этом не стоит окружать меня ореолом великого управленца. Я тоже могу уставать. Тогда требуется подзарядка, а в этом плане путешествия хорошо помогают отвлечься от работы, появляются новые мысли, идеи и планы. И тогда снова вперед! Я с детства стремился побеждать, а для этого нужно много трудиться».