Нововоронежская АЭС
Материал подготовлен совместно с ПСБ
29 апреля 2020 года 9:30
Как грамотно управлять компанией в условиях кризиса?
Тест на стрессоустойчивость
Наверняка, каждый слышал фразу, что кризис – время возможностей. Предлагаем вам вспомнить кейсы из истории, когда в трудной ситуации руководители известных компаний находили оригинальные решения и не только спасали свой бизнес от краха, но и выводили его на новый уровень. А заодно проверим – насколько крепко вы готовы держать штурвал, и удается ли вам сохранять холодный рассудок в критической ситуации. Отвечая на вопросы, выбирайте один вариант из двух.
Пройти тест
Вы строите кондитерскую фабрику, долгожданный запуск которой приходится на разгар кризиса и дефолт. Ваши действия?
Нам кажется, вы рано сдаетесь! В 1998 году компании «А.Коркунов» удалось избежать грандиозного провала запуска новой фабрики (в успех предприятия в разгар кризиса не верил почти никто – даже французские партнеры вышли из проекта вместе со своими инвестициями). В такой ситуации было принято решение рискнуть и сделать ставку на дорогой сегмент, который на кондитерском рынке считался абсолютно неперспективным. Решение оказалось ключевым – новая фабрика выпустила свою первую продукцию и заняла 57% рынка премиум-шоколада.
Смелое и верное решение! В 1998 году компания «А.Коркунов» удачно предсказала, какой товар будет востребован после окончания кризиса. Когда дорогой сегмент на кондитерском рынке считался абсолютно неперспективным, новая фабрика выпустила свою первую шоколадную продукцию и заняла 57% рынка премиум-шоколада.
Далее
Проверить результат
Узнать результат
Вы – крупный дистрибьютор в сфере электроники и компьютерной техники. В период кризиса вся отрасль переживает серьезный спад, а ваши продажи падают в несколько раз. Что вы выберите?
Грамотный выбор! К началу кризиса 1991 года позиции компании Arrow серьезно пошатнулись. Но жесткая реструктуризация позволила увеличить стоимость бизнеса в 6 раз. Средства от продажи всех непрофильных активов были направлены на приобретение других компаний отрасли. Это улучшило состояние компании за счет дополнительного притока доходов и сокращения дублирования функций.
Уверены, что итоговая прибыль не станет еще меньше? В кризис 1991 жесткая реструктуризация позволила компании Arrow увеличить стоимость бизнеса в 6 раз. Средства от продажи всех непрофильных активов были направлены на приобретение других компаний отрасли. Это улучшило состояние компании за счет дополнительного притока доходов и сокращения дублирования функций.
Далее
Проверить результат
Узнать результат
Вы руководите автоконцерном. В условиях мирового кризиса резко упали продажи практически всех марок. Все ждут вашего решения.
Вы правы! Именно так в кризис 2008-2009 годов компании Subaru удалось обеспечить серьезный для сложившихся условий рост продаж (107%). На рынок вывели новую актуальную модель Subaru Forester, которая стала популярна у покупателей.
Снижение цены не означает автоматический рост спроса. Подумайте над новым предложением. Именно так в кризис 2008-2009 годов компании Subaru удалось обеспечить серьезный для сложившихся условий рост продаж (107%). На рынок вывели новую актуальную модель Subaru Forester, которая стала популярна у покупателей.
Далее
Проверить результат
Узнать результат
Вы – крупный производитель электроники. Как стать мировым лидером, а не потерять позиции в кризис?
Рабочая версия, но удача благоволит смелым. В кризис 1997 года Samsung решили сделать ставку на развитие новых видов продуктов, таких как производство жидкокристаллических дисплеев. А переход к организации логистики just-in-time сократил товарные запасы вдвое и высвободил 1,5 млрд долларов.
Мы с вами согласны! В кризис 1997 года Samsung решили сделать ставку на развитие новых видов продуктов, таких как производство жидкокристаллических дисплеев. А переход к организации логистики just-in-time сократил товарные запасы вдвое и высвободил 1,5 млрд долларов.
Далее
Проверить результат
Узнать результат
Вам принадлежит сеть супермаркетов электроники. Экономика в состоянии рецессии. Что делать?
А что если сделать все наоборот? После рецессии в начале 90-х сеть супермаркетов электроники BestBuy перешла к модели дискаунтера – средняя площадь магазинов выросла вдвое, а близость склада увеличила скорость обслуживания клиентов. Вкупе с усилением послепродажного обслуживания это увеличило капитализацию в 5 раз за 3 года.
Вы не ошиблись! После рецессии в начале 90-х сеть супермаркетов электроники BestBuy перешла к модели дискаунтера – средняя площадь магазинов выросла вдвое, а близость склада увеличила скорость обслуживания клиентов. Вкупе с усилением послепродажного обслуживания это увеличило капитализацию в пять раз за три года.
Далее
Проверить результат
Узнать результат
Электроэнергетика и продажа воды – основные виды деятельности вашей компании. В вашей стране экономический кризис. Какую стратегию вы выберите?
До экономического кризиса малазийская компания YTL пробовала сделать ставку на внешний рынок. Но в новых условиях было принято решение направить финансовые ресурсы на развитие внутри страны – за два года капитализация выросла на 25%.
Вы зря не используете внутренние резервы. Так, до экономического кризиса малазийская компания YTL пробовала сделать ставку на внешний рынок. Но в новых условиях было принято решение направить финансовые ресурсы на развитие внутри страны – за два года капитализация выросла на 25%.
Далее
Проверить результат
Узнать результат

Пройти тест еще раз
Признаем, растеряться в условиях кризиса может любой. Главное – вовремя взять себя и свой бизнес в руки. Опыт всемирно известных компаний показывает, что даже из самой сложной ситуации можно выйти не просто достойно, но и с прибылью. Программы поддержки ПСБ включают в себя особые условия для компаний, пострадавших в результате коронавируса, и призваны помочь им избежать неприятных последствий.
Пройти тест еще раз
Вы точно не теряете голову в условиях кризиса и способны анализировать сложившуюся ситуацию! Но иногда излишняя осторожность мешает принимать оптимальное решение. Подумайте, возможно, стоит сделать небольшие корректировки в своем подходе к управлению компанией? А программы поддержки ПСБ помогут вашему бизнесу безболезненно пережить непростые времена и последствия пандемии коронавируса.
Пройти тест еще раз
Вы точно не теряете голову в условиях кризиса и способны анализировать сложившуюся ситуацию! Но иногда излишняя осторожность мешает принимать оптимальное решение. Подумайте, возможно, стоит сделать небольшие корректировки в своем подходе к управлению компанией? А программы поддержки ПСБ помогут вашему бизнесу безболезненно пережить непростые времена и последствия пандемии коронавируса.
Пройти тест еще раз
Вы – настоящий адмирал своего бизнеса. В любой шторм вы уверенно руководите компанией, но, согласитесь, иногда и сторонняя помощь не бывает лишней? Особые условия программ поддержки ПСБ призваны помочь компаниям, пострадавшим в результате коронавируса. Выберите актуальную для вас меру поддержки и используйте ее на благо своего дела.
Пройти тест еще раз
Вы – настоящий адмирал своего бизнеса. В любой шторм вы уверенно руководите компанией, но, согласитесь, иногда и сторонняя помощь не бывает лишней? Особые условия программ поддержки ПСБ призваны помочь компаниям, пострадавшим в результате коронавируса. Выберите актуальную для вас меру поддержки и используйте ее на благо своего дела.
Пройти тест еще раз
Материал подготовлен совместно с ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 3251 от 17 декабря 2014 г. Настоящая игра не является публичным обещанием награды, публичным конкурсом, игрой или пари, как это определено законодательством Российской Федерации
Дистрибьютор мирового масштаба, предоставляющий весь спектр товаров и услуг в сфере электроники и компьютерной техники
Точно в срок — наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции.
Американская компания, владеющая крупной сетью магазинов бытовой электроники и сопутствующих товаров.
Малазийский инфраструктурный конгломерат.