АПК и IT: время перемен

Вопреки мнению некоторых айтишников, аграрии небезнадежны. Я бы посоветовал им выехать в поля и посмотреть, что происходит на самом деле, чтобы придумывать не идею ради идеи, а делать то, что действительно нужно. Кроме того, это должна быть техника не по цене крыла самолета, а массовое производство, доступное по стоимости обычным фермерам. 4 робота-дояра стоят 78 млн рублей, а пододвигатель кормов — 1 млн за штуку. Не каждый предприниматель готов выложить такие деньги. Несмотря на то, что цифровизация полей набирает обороты, проблем больше, чем достаточно, и промышленникам и айтишникам нужно решать их вместе.

По заказу Минсельхоза Воронежская область включилась в разработку единой системы о землях сельхозназначения. Система предполагает сбор данных о собственниках, контурах полей, количестве пашни, вплоть до ИНН землепользователя и культуры вносимых удобрений. Она включает всю информацию для госконтроля. В рамках госконтракта в районах созданы рабочие места для интегрирования всей информации в одну систему. В нашем регионе оцифровано 20 районов и до конца года работа завершится по всем 32. То есть, если в 2019 году возникнет вопрос о том, посеял фермер пшеницу или нет, я войду в систему и посмотрю. Однако точность информации по-прежнему на совести сельхозпроизводителей.

Согласен, нужно выезжать в поля. Айтишники не интересовались сельским хозяйством пока в СМИ не стала появляться информация о том, что экспорт сельхохпродукции превысил экспорт вооружения. Приведу пример. Компания-участник 5-го Воронежского предпринимательского форума представила очень интересный проект. Они создали платформу, которая состоит из логистики и закупки продукции. В рамках платформы действует единое ценообразование, есть ответственность за сохранность продукции. Так, разработчики вышли на крупнейших игроков рынка, которые закупают продукцию и предложили взять на себя поиск перевозчиков и финансовое обеспечение. Получилась площадка для сельхозпроизводителей. Они вносят данные о своей продукции и им сразу предлагают варианты сбыта. То есть экспортеры напрямую закупают продукцию. Это решение, которого все ждали, в том числе и в других сферах бизнеса, но сделала его именно эта компания. Однако есть и сложности в реализации: внедрение технологий подразумевает сокращение рабочих мест, а в селе и так работы нет.

Александр, вы возникли из IT или из АПК?

Есть и такие ребята как я, которые не очень хорошо знают АПК, но хотят что-то разрабатывать для них. С учетом молодежных инициатив по объединению промышленных комплексов мы сформировали команду. Она будет собирать запросы сельхозпроизводителей и подключать соответствующие стартапы — это синтез для создания нового бизнеса.

В клубе IT-директоров мы постоянно общаемся и обмениваемся опытом. Я часто слышу от коллег, что часто IT-бизнес приходит в сельское хозяйство с технологиями, а не с готовыми решениями. На мой взгляд, IT-компаниям не надо бояться покупать кадры, которые не знают IT, но знают область, в которой нужно реализовать IT-решения.

У нас есть представители IT-службы и компании, которая занимается разработкой.

Готовясь к круглому столу, мы обсуждали взаимодействие IT-службы и людей, которые работают на земле. Бывают разные проблемы, в том числе и между айтишниками и техспециалистами. И часто она решается просто правильной установкой датчиков, например.

Пока сложно сказать. За 5 лет работы мы сталкивались с разными проблемами. В свое время, прислушавшись к клиентам, мы открыли собственное производство в Воронеже. У нас есть возможность снять продукцию с грядки и через полчаса поставить на прилавки, однако последние полтора месяца мы занимаемся только бумагами. Сотрудничество тяжело выстроить даже с воронежскими магазинами.

Поставщик и магазины смотрят на ситуацию с разных точек зрения, суть в поиске условий, которые устроят всех.

Или о переменах, приблизить которые постепенно в наших силах. Все и сразу редко бывает.