«Никогда не ешьте в одиночку»

Я бы пообедал с Дональдом Трампом. На мой взгляд, он сделал стандартную для президента Америки карьеру. С людьми, которые чего-то достигли, всегда интересно поговорить. А Трампа я бы спросил, как он добился результата. О чем бы еще я поговорил? Я бы не стал просить советов по ведению бизнеса, потому что все они индивидуальны и применимы для конкретной ситуации. Лучше узнать о его карьере из первых уст. Что касается меня, то я начинал свою карьеру с торговли запчастями на рынке. Предприятие росло, мы открыли сервис, потом автосалон. В свое время поняли, что на рынке нет перспектив, ушли оттуда, открыли магазин, а потом второй и третий салоны. Мы видели путь дальнейшего развития и стремились к нему. Оглядываясь назад, я понимаю, что в моей жизни были и «случайности», которые были вовсе не случайны. Я встречался с людьми, которые мне помогали и делились опытом. Со многими из них у нас сложились партнерские отношения. В очередной год кризиса наша компания развивается, и мы заканчиваем год с хорошими результатами. Дети растут, учатся, и наша компания тоже.

Он погиб, когда у нас был маленький магазинчик запчастей. Папа был человеком сильного характера, который никогда не унывал, с какими бы трудностями ему ни приходилось сталкиваться. К сожалению, в сфере бизнеса часто встречаешь драматизирующих все нытиков, у которых на самом деле все хорошо, но они склонны считать, что все плохо. Мой отец был полной противоположностью. Я считаю, что сильный человек не должен акцентировать внимание на неприятностях — сильный мыслит позитивно. Мое жизненное кредо такое же, как у моего отца, — не унывать, несмотря ни на что. Уныние — это грех. Самое главное в бизнесе, на мой взгляд, — оставаться во всем человеком. Этот пример дал мне отец, и других кумиров у меня так и не появилось после его смерти, даже среди всемирно известных бизнесменов. С отцом я пообедать уже не смогу, а другие его не заменят.

Я бы с удовольствием пообедал с Романом Абрамовичем — мне кажется, он интересный человек. Личности такого уровня не могут быть неинтересны. Любопытна история развития его компании, его жизненная позиция. Видно, что он человек умный и разносторонний и при всей своей деятельности ухитряется жить активной жизнью нормального человека. Я поболтал бы с ним, как говорится, ни о чем — «за жизнь» — и узнал бы побольше о его личной жизни, отношении к нынешней политической и экономической ситуации и о том, как ему удавалось бороться со всеми жизненными обстоятельствами. В Романе Аркадьевиче мне импонирует то, что он решает проблемы мирным путем.

Я слышал, что он хорошо катается на серфинге и горных лыжах. Он пробует разные активные виды времяпрепровождения, и при этом ему удается быть успешным в работе. В этом я похож на него. Я не могу назвать себя человеком, зависимым от адреналина. Но просто лежать на пляже я никогда не пробовал. Умею отдыхать только активно. Даже когда нет ветра, мы с друзьями берем доски и уплываем. Десять лет назад я начал заниматься дайвингом, потом перешел на виндсерфинг, а позже добавился кайтсерфинг. Я тоже неплохо катаюсь на горных лыжах, сноуборде, я очень люблю дайвинг, виндсерфинг, серфинг, кайтсерфинг и прыжки с парашютом. Активному отдыху я всегда нахожу место в плотном рабочем графике. Чаще всего я катаюсь в Чертовицке. Мои излюбленные места за границей — горнолыжные курорты в Червинии (Италия), 3 французских местечка — Валь-Торанс, Куршевель и Мерибель-Моттаре — и зона катания в Доломитовых Альпах, где больше тысячи километров горнолыжных трасс! Мне интересны места, в которых есть больше 600 километров трасс. Каждый день там можно кататься по новым маршрутам. Думаю, мы могли бы поделиться с Абрамовичем впечатлениями о наших спортивных увлечениях.

Но, вполне возможно, это был бы не путь развития в бизнесе — есть еще наука, госуправление, госкомпании. Думаю, что люди, управляющие госкомпаниями и не имеющие собственного бизнеса, не менее способны быть хорошими руководителями и делают не менее полезное дело. А человек, качественно работающий в бизнесе, сможет развиваться и на этом поприще. Для начала бизнеса сейчас не самое подходящее время. И я думаю, Абрамович это понимает. В девяностые прокатывала любая идея — от торговли джинсами до продажи сахара и сигарет. Сейчас, прежде чем открывать новое дело, нужно подумать, что ты можешь предложить рынку. Иначе придется конкурировать с компаниями, имеющими большой опыт, знания и квалифицированных сотрудников. В этой неравной конкурентной борьбе стартапер все равно проиграет. И в этом не вина больших компаний — это нормально.

Известных бизнесменов, с которыми я не отказался бы пообщаться, много. Кого-то одного выделить сложно, ведь разные люди могут раскрыть разные стороны построения и развития бизнеса, корпоративного управления, работы с людьми. Но если бы мне обязательно нужно было выбрать одного, пожалуй, выбрал бы Говарда Бехара.

Говард долго возглавлял компанию Starbucks International, и во многом именно его личность определила путь развития компании и принесла ей многочисленные победы. Именно благодаря ему Starbucks стал таким, какой он есть сейчас, — международным гигантом и одним из лидеров отрасли.

Мне кажется, наши разные бизнесы в чем-то похожи. DataArt непрерывно растет и развивается. Мы, айтишники, вроде бы работаем с железками, но на самом деле главное — не они, а люди, которые разрабатывают программы, и люди, для которых эти программы разрабатываются. Именно поэтому все наши процессы и развитие построены вокруг людей. Наши клиенты и наши новые центры разработки появляются там, где есть талантливые люди и где складываются отношения. Ориентация в первую очередь на людей — один из ключей к успеху, особенно в сервисном бизнесе. Благодаря Говарду Starbucks построил свою работу вокруг людей: клиентов, сотрудников, партнеров. Именно такой подход помог компании успешно развиваться. Главная ценность — люди. В этом подходе наше общее, и было бы интересно обсудить с Говардом похожий опыт.