У 30% воронежских компаний внутренние резервы на исходе. К чему готовиться их контрагентам?

22% руководителей при текущем уровне спроса и ключевой ставки не уверены, что внутренних резервов их компаний хватит дольше, чем до 2026 года. А еще 11% готовы продержаться только полгода, если ситуация не начнет меняться. Угрожающая статистика, даже если предположить, что речь идет, прежде всего, о малом бизнесе. Какие дальнейшие выходы у этих компаний – закрытия, банкротства? И к чему готовиться их контрагентам? Рассуждает арбитражный управляющий Владислав Журихин:

«Все очень зависит от сферы бизнеса. Например, в грузоперевозках, особенно, если у компании был лизинг, резервы закончились еще вчера – несколько месяцев назад. Или взять строительство. Да, у этой сферы «жирок», пожалуй, был накоплен побольше, но тем не менее, запас прочности у ряда компаний не безграничен. И тут действительно вся надежда на изменение ключевой ставки, и, следовательно, ставок по ипотеке. Но есть сферы, которые чувствуют себя весьма неплохо, например, АПК.

И тем не менее я не думаю, что нас ждут массовые банкротства или закрытия. По банкротствам складывается достаточно жесткая практика привлечения к субсидиарной ответственности. Самим собственникам и руководителям приходится доказывать, что их действия не привели к банкротству. Поэтому на самобанкротства компании подавать не будут. Будут терпеть до последнего, копить долги, ужимать как внешние, так и внутренние расходы. И это, коснется тех сфер, где эти расходы были – например, маркетинг. Также будет замедляться гонка зарплат. Да, кадровый дефицит есть, но возможности компаний не безграничны. Во многих сферах она уже существенно притормозилась, индексация ниже уровня инфляции. Это будет сказываться по сути на всех сферах бизнеса b2c.

Что касается тех контрагентов, с которыми непосредственно работали компании, то после введения минимального порога в 2 млн рублей долга для подачи банкротного иска реально работающих инструментов взыскания долгов почти не осталось. Поэтому те долги, что уже есть, так и будут висеть, дебиторка накапливаться. Впредь же думаю контрагенты будут осторожнее, работая, где возможно, по предоплате, или разбивая контракты на как можно более маленькие сумы, чтобы в случае неоплаты, не много потерять». 

• Воронежские компании столкнулись с резким ростом себестоимости их товаров и услуг при отсутствии роста спроса. К чему это приведет для экономики региона в целом и самих компаний? Комментирует экономист, управляющий воронежским филиалом АБ «Россия» Олег Цуцаев.