Воронежские компании начали избавляться от неэффективных сотрудников. Как сделать это с минимальными потерями?

Кого увольняют?

Почти четверть воронежских работодателей сокращает штат в этом году – 15% планируют и 9% уже сократили. Управляющий Агентства юридического сопровождения «Прагматик» (специализируется на трудовом праве) Лев Бабаян считает, что начался тренд на избавление от неэффективных сотрудников. Как сделать это с минимальными потерями?

«Несмотря на результаты опроса, я из своей практики не могу сказать, что сейчас начался тренд на сокращение штатов из-за каких-то кризисных явлений. У меня, например, из 100 клиентов работодателей реально сокращают штаты только трое. Скорее, есть тренд на повышение эффективности компаний. «Под шумок» (якобы кризис и т. д.) компании увольняют неэффективных сотрудников. При чем некоторых из них брали совсем недавно, но они не дали результата, а его отсутствие сейчас наиболее остро ощутимо. Опытному и эффективному сотруднику работу всегда найдут, какой бы сложной не была ситуация. За них наоборот сегодня держатся. Стоит учитывать, что сейчас каждый второй увольняемый бежит в трудовую инспекцию или другие инстанции – ведь именно нелояльные сотрудники или попросту бездельники попали под сокращение. Поэтому расставаться с ними нужно наиболее осторожно».

Как расстаться с наименьшими потерями?

Для ООО

Лев Бабаян («Прагматик»):

«Расставание по сокращению штата – самое сложное для работодателя. Он должен предупредить сотрудника о сокращении за 2 месяца. И это время он платит сотруднику зарплату. А если сотрудник и так был не слишком талантливый и мотивированный, можно себе представить, как он эти месяцы будет дорабатывать… Затем при самом сокращении выплачивается еще один месячный заработок. И неиспользованный отпуск за все годы работы – иногда отнюдь немаленькая сумма. Так в моей практике был такой рекорд – 156 дней неиспользованного отпуска. Затем экс-сотрудник становится на учет в центр занятости. И если в течение 2 месяцев не находит работу, ему бывшим работодателем выплачивается еще 2 месячных заработка. Не все работодатели готовы на это. Поэтому чаще выбирают 2 других способа: первый – поймать за прогул, пьянку на работе или что-то еще и, пригрозив увольнением по статье, предложить уйти «по собственному желанию». Риск – сотрудник идет в суд и его восстанавливают на работе.

Второй и наиболее экологичный способ – по соглашению сторон. Здесь вы можете сами обговорить с сотрудником, какое выходное пособие он получит (и, главное, не надо предупреждать за 2 месяца). Но обязательно выплатите его официально, прописав в документах. Тогда, если сотрудник и пойдет в суд и скажет, что его «заставили» уволиться, то есть весомый аргумент – ты же получил выходное пособие, как тебя заставили, силой в карман, что ли, пихали? После пандемии суды стали еще активнее принимать сторону работников, но тем не менее, так вы хоть как-то уменьшаете этот риск». 

Для ИП

Галина Белик (адвокатский кабинет Белик Г.П.)

«Год назад, в мае 2022 года вышло уточнение как раз по обязанностям ИП, планирующих сокращение штата. ИП вправе прописать в трудовом договоре срок, за который он должен предупредить сотрудника о сокращении (хоть за неделю) и размер выходного пособие (либо его отсутствие – тогда выплачивается только зарплата за отработанный в последнем месяце период и отпускные за неиспользованный отпуск).

Но есть еще один момент, о котором многие ИП забывают и в итоге попадают на судебные иски от бывших сотрудников. ИП обязан вести штатное расписание, в котором указаны все должности, которые у него есть. Например, у ИП была должность продавца. Но через какое-то время он продавца уволил (или тот ушел сам), а нового сотрудника он принял на должность не продавца, а менеджера. Прошло время, ИП планирует сократить штат – увольняет менеджера.

Увольняемый вправе потребовать, чтобы его перевели на должность продавца, а не сократили. Эта должность считается вакантной, если не было издано приказа об исключении должности из штатного расписания. Поэтому о таких приказах нужно не забывать. Иначе сотрудник будет восстановлен на эту должность. И еще: до сокращения сотрудника (например, он отрабатывает у вас какой-то срок) нельзя принимать новых людей даже на другие должности. Потому что вы также должны были предложить сначала их ему, иначе не можете уволить по сокращению штата».

• Специалисты hh.ru провели анализ активности соискателей из Воронежа за последнее время. Изучив данные, они обнаружили, что количество людей, выходящих на рынок труда в регионе снизилось на 7% за месяц. Одновременно спрос на работников увеличился на 11%.
• Исследование, проведенное службой исследований hh.ru, крупнейшей российской платформы онлайн-рекрутинга, выявило карьерные планы воронежцев и причины увольнений. Более 80% опрошенных россиян собираются менять работу в этом году. Воронежцы еще более склонны к смене работы - 81%.
• Хотите читать не просто новости Воронежа, а аналитику главных событий региона и мнения экспертов в удобном формате, не теряя время в их поисках на разных сайтах? Подписывайтесь на наш телеграм-канал.