9 Ноября 2015 года, 11:55

Краснов_250х250.pngИз моих партнеров не знаю никого, кто ни разу бы не ошибся. Ни одного. И сам я тоже много ошибок совершил. Вкладывал деньги туда, куда не следовало. Руководитель — человек. А человек без промахов не умеет жить: такая у него натура. Управленец имеет право на любые ошибки, исключая те, что приведут компанию к катастрофе: риск всеми деньгами бизнеса, человеческим капиталом или репутацией.

Стратегические просчеты, конечно же, возможны: многие риски заранее просчитать нельзя. Вот приходит к тебе человек, показывает бизнес-план, говорит: «Я хочу быть партнером». Ты оцениваешь проект как перспективный, а потом случается, что где-то закралась маленькая ошибочка, которая приводит к существенному изменению результата. За последнее время я стал инвестором трех таких неудачных начинаний. В Волгограде, к примеру, деньги вложил в небольшую компанию, а там не очень хорошо дело пошло. Вот сейчас сижу и думаю, как из этой ситуации выходить. Пока красивого «хода» невижу. В любом случае уже пропало некоторое количество денег. Но что поделаешь?

В бизнесе действуют правила казино. Фатальная ошибка и там, и там — непомерный риск. Казино я не посещаю, но один раз в жизни был. Начитавшись умных книжек, взял с собой, скажем, 1 тысячу долларов, чтобы не жаль было проиграть. Вот такой риск оправдан и в жизни, и в бизнесе.

А некоторые на первый взгляд ошибочные вложения на деле таковыми не являются. У меня несколько раз менялось мнение по поводу завода минерального порошка. В момент запуска это был уникальный проект, первый в России. И поэтому мы, когда писали бизнес-план, не учли некоторых статей расходов. В итоге получилось, что вложить в него пришлось намного больше, чем планировалось. И срок окупаемости пополз с 7 лет до 9. В позапрошлом году дела на нем шли хорошо, а в 2014-м я думал, правильно ли вложился. Предприятие приносило прибыль, но норма доходности была недостаточно высока. А в этом году, когда в условиях кризиса предприятие нарастило производство продукции на 20%, я нарадоваться не могу!

Еще я спонсирую много спортивных мероприятий. Кто-то посчитает это ошибкой. Поначалу и сам долго думал, не пустая ли это трата денег. А потом смотришь, как подопечные добиваются результата, и в ладоши хлопаешь. Одну девушку вот тянули-тянули, вкладывались в нее, а завтра посылаем на чемпионат мира по русскому бильярду среди юниоров. Разве это того не стоит?

Председатель совета директоров компании «Элитстрой» Эдуард Краснов

Полную версию проекта, в котором воронежские бизнесмены делятся опытом своих ошибок, читайте в печатном журнале De Facto за ноябрь в рубрике «Позиция».


Комментарии