20 Августа 2013 года, 10:46

12 августа на нашем портале завершилась онлайн-конференция руководителя индустриального парка «Перспектива» Александра Енина. Эксперт ответил на вопросы читателей о том, как решение компании войти в парк влияет на ее деятельность.

Публикуя ответы Енина, мы сохранили орфографию и пунктуацию в вопросах, поступивших через Facebook, почтовые серверы и редакционную почту.

Жевнов Игорь: Расскажите о возможностях, которые резиденты ИП могут получить при кредитовании в банках. Какие есть льготы? Каковы условия выдачи займов?

Александр Енин: Отвечая на этот вопрос, хочу отметить 2 момента. Первый – это существующие льготы по процентам банковского кредита, составляющие 2/3 от ставки рефинансирования, которые за резидента будет оплачивать государство. В среднем, это около 5%, вычитаемых из размера ставки по ссуде. А вот условия выдачи займов определяет банк, который выбирает резидент.

Второй момент – возможность кредитования предприятия в Сбербанке, у которого есть несколько спецпродуктов для компаний, которые реализуют проекты в промышленных и индустриальных парках. Например, есть займ по проектному финансированию резидентов индустриальных парков в сегменте малого бизнеса, по которому можно получить ссуду на срок до 10 лет. Также можно воспользоваться ипотечным кредитом для предпринимателей, который в ряде случаев предполагает наличие собственных средств для покупки участка до 20%, остальное финансирует банк.

 

Дмитрий Шейкин, коммерческий директор кондитерского комбината «Дон»: Насколько я понимаю, в вашем индустриальном парке еще нет ни одного пищевого производства. Какие условия есть для их размещения? Будет ли администрацией парка оказана какая-либо помощь при заходе резидента с таким производством по организации площадки, отвечающей всем санитарным нормам? Дополнительный вопрос. Сейчас у вас 19 резидентов. Есть ли возможность отдельно стоящего цеха, т. к. пищевое производство должно быть удалено от некоторых других?

Александр Енин: Для кондитерского цеха удаленность более 150 метров от других производств не требуется. Сейчас у нас есть два неразмежеванных участка, они находятся в 500-600 метрах на удалении от других. Это достаточное расстояние для соблюдения всех санитарных правил, тем более что особо вредных производств у нас нет. Также есть свободные угловые участки, есть и участки рядом с жилой зоной. Разместить пищевика мы всегда сможем. Например, недавно у нас приобрели небольшой участок под цех для фасовки сухофруктов. Это не совсем пищевое производство, но его владелец также поинтересовался удаленностью от других производств. На информацию о том, что в 100 метрах располагается цех по изготовлению стальных дверей, он ответил, что это его вполне устраивает.

 

Виктор Шапошников, гендиректор «Агроэлектромаш»: Расскажите о текущем состоянии инженерных коммуникаций (наличие водопровода, газ).

Александр Енин: В парке везде есть асфальтированные дороги, газ высокого давления, электричество. Свободных мощностей по электричеству сейчас 2 мегаватта, через год добавится еще 9 мегаватт. Заказан также проект водопровода, который обеспечит централизованное снабжение резидентов технической водой, в том числе для пожаротушения. Этой воды также будет достаточно и для оборудования санузлов. А питьевая вода сейчас поставляется на предприятия в кулерах.

 

Андрей Кобылкин, коммерческий директор Промприбор: Вы предоставляете такую услугу как помощь в выборе участка в зависимости от особенностей бизнеса - в чем она заключается? существует ли для этого специальный консультант?

Александр Енин: Да, мы предоставляем такие услуги и стараемся учесть все особенности производства, которое развивает наш резидент. Я лично занимаюсь этим вопросом. Сейчас у нас есть еще две кандидатуры, которые хотят стать нашими резидентами. Я показал им на карте, где и какие производства у нас находятся, и подсказал, где можно разместиться со своим производством. Я считаю, что продавать земли нужно качественно, чтобы потом не было проблем ни у меня, ни у резидентов.

 

Михаил Казьмин, Мосстрой-31: Какова ставка налога на землю в ИП по сравнению с другими местами размещения предприятия? 

Александр Енин: Ставка налога стандартная для всех земель категории промышленного назначения в Новоусманском районе. Ее устанавливает местный Совет народных депутатов. Но я надеюсь, что по мере того, как будут увеличиваться наши налоговые платежи в местный бюджет, ставка земельного налога будет уменьшаться.

 

Иван Шишкин, директор по развитию в «Премьер»: Существует ли минимальный объем инвестиций, без которого  нельзя стать резидентом вашего парка?

Александр Енин: Минимальный объем инвестиций – это сумма, необходимая для приобретения земельного участка. А в случае приобретения земли под ипотеку, достаточно и 20% от этой стоимости, остальное финансирует банк.

 

Помогалов Виктор, директор «Центр Микрофинансирования»: Как далеко от индустриального парка находятся объекты социальной инфраструктуры и муниципальные службы: больницы, пожарная, полиция?

Александр Енин: Все эти объекты находятся в 4-5 км от нашего индустриального парка, в поселке Новая Усмань. Причем они находятся на ближней к нашему ИП стороне поселка.

 

Качулин Андрей, директор БИТО-ММ: Какие организации и предприятия обеспечивают эксплуатацию и совершенствование инфраструктуры парка?

Александр Енин: Нами заключено много договоров в этой сфере. «Газспецстрой» занимается электричеством, «Ростелеком» и «Билайн» - связью. Работаем и с дорожной организацией и с транспортной компанией.

 

Сергей Муштенко, гендиректор, кадровое агентство Центр Карьера: Один из важнейших вопросов - кадровый. Каким образом будет подбираться персонал, от которого будет практически зависеть эффективность проекта? Есть ли специалисты в области стартапов, с успешным опытом запуска проектов. Планируется ли использовать аутсорсинг? Какие современные кадровые технологии будут задействованы?

Александр Енин: По кадровым вопросам мы услуг не предоставляем, на мой взгляд, еще рано. Но в виду того, что количество рабочих мест растет, мы планируем оказывать такие услуги, так же, как и централизованную транспортную доставку.

 

Константин Чаплин: За чей счет будет осуществляться строительство инфраструктуры парка? И сколько это стоит? Как быстро рассчитываете окупить вложения? Какие риски вы закладываете в проект? Кто совладельцы парка или ООО - его учредители? Каков будущий профиль деятельности? Вы впервые засветились со своими планами то ли 2008-м, то в 2009 году. Сколько уже предоставлено рабочих мест и есть ли хотя бы один железный резидент? Кто, наконец, конкуренты вашего парка?

Александр Енин: Единственный наш конкурент на сегодняшний день – Индустриальный парк «Масловский». Наш проект имеет долгий срок окупаемости, более 5 лет. Проект был запущен 4 с половиной года назад и примерно через полгода он должен выйти на уровень рентабельности. Инфраструктура парка уже практически готова, осталось завершить газопровод и ЛЭП, все это делается за наши средства. Я являюсь единственным учредителем ИП «Перспектива» и лично полностью отвечаю за все риски.

 

Сергей Белов, генеральный директор компании «Регион-менеджмент» (Волгоград): Индустриальный парк для производственных предприятий - это наилучшая стартовая площадка  с точки зрения максимальной подготовки земельного участка. Однако, в современных реалиях вытянуть индустриальный проект в рамках разумного срока окупаемости крайне непросто. Сказывается и дороговизна ресурсов, и оборудования. Отсюда вопрос: какие меры господдержки предусмотрены для участников вашего парка?

Александр Енин: Я уже отвечал ранее на подобный вопрос: это льготные ставки кредитов, ипотека и т. д.

 

Роман Пономарев, управляющий сети салонов Rights Carpets (ковры) в Воронеже и Липецке: Предоставляете ли вы услуги по проектированию объектов для своих резидентов?

Александр Енин: Мы рекомендуем нашим резидентам проверенных партнеров в этой сфере, которые уже отработали на нашей площадке или на наших объектах.

 

Евгений Гаврилов, главный аналитик в Most Marketing: Способен ли индустриальный парк успешно работать без участия в государственных и региональных программах? Как в этом случае делятся расходы на инженерные сети?

Александр Енин: Мы с самого начала так работали и работаем, и у нас хватает средств для строительства инженерных сетей. Если государство сочтет нужным дать нам субсидию, мы будем рады. Но при планировании мы не закладываем в свой бюджет ни копейки помощи, рассчитывая только на собственные силы. 

 

Андрей Кобылкин (Москва): Предоставляете ли Вы помощь при выборе участка в зависимости от специфики производства. Наша компания занимается производством оборудования для учета и перекачки нефти и нефтепродуктов, и мы задумываемся о расширении производственных площадей посредством строительства новых.

Александр Енин: На этот вопрос я тоже отвечал. Мы можем подобрать участок под любые экологические нормы. Разброс территории парка по диагонали – около 7 км. Учитывая, что производство приборов учета экологически чистое, для вашей компании мы без проблем подберем участок.

 

Валерий Мальцев, АКГ Развитие бизнес систем: Александр, сильно ли вам помог «Закон об индустриальных парках», принятый в Воронежской области?

Александр Енин: Закон дал нам шанс участвовать в конкурсе Минэкономразвития и доказать, что мы эффективно вложили средства, и они делают отдачу. Нас уже все официально признали участниками этого института. Нашими услугами успешно пользуется ряд компаний, которые получают результат. Мы доказали, что индустриальный парк – это новое направление в бизнесе, форма организации производства XXI века, когда производитель не сам проводит себе все коммуникации, а получает все на месте.

 

Черемисова Татьяна, Воронежский государственный университет: Чем Вы отличаетесь от «масловской промзоны»?

Александр Енин: В первую очередь темпами оформления документов, развития инфраструктуры, организации размещения, подключения коммуникаций. Резидент заходит к нам и сразу получает землю, дорогу, газ, электричество. Не нужно никаких согласований. Сейчас московская фирма только завозит оборудование, а через 4 недели это оборудование будет стоять в готовом помещении, которое начали монтировать только вчера.

 

Dilbar Borisovets, Moscow University: Может ли одна компания быть резидентом сразу двух индустриальных парков? И как это повлияет или сможет повлиять на ее деятельность?

Александр Енин: Теоретически может. Но получать субсидии она будет только в одном месте.

 

Сергей: Слышал, что «Перспектива» выиграла грант от Минсоцразвития. Куда конкретно пойдут эти деньги и как это повлияет на дальнейшие планы развития индустриального парка?

Александр Енин: Если мы их получим, то направим только на развитие инфраструктуры, ее расширение и улучшение качественной составляющей. Эти деньги просто нельзя использовать на другие нужды, поскольку они имеют целевое назначение.

 

Строитель: Возможно ли для строительных компаний партнерство с ИП не как резидент, а как подрядчик по строительству объектов?

Александр Енин: Строительство промышленных объектов является личным вопросом каждого резидента, но мы может предложить ему кандидатуру из числа тех, с кем работали. А согласиться с нами или нет, является его личным выбором.

 

Zero: Существует ли верхняя планка по площади территории, которую занимает один резидент?

Александр Енин: Максимальный свободный участок, имеющийся у нас, составляет 50 га, но мы можем предложить три участка: 27, 22 и 12 га.

 

Ирина: Подразумевает ли вхождение в ИП возможность взаимодействия и партнерства с другими резидентами на льготных условиях?

Александр Енин: Таких льгот не существует. Но резиденты могут попробовать сами об этом договориться.

 

Konstantin: Какие регулярные транспортные маршруты к ИП «Перспектива» сейчас действуют? Сколько времени занимает туда путь от центра города?

Александр Енин: Есть 2 маршрута: один с Юго-Запада, с ул. Перхоровича и далее по Ленинскому проспекту; другой – из Северного района, через ул. 9 Января и Остужева, которые перевозят около 140 человек. Сейчас я веду переговоры об организации третьего маршрута. Маршруты организованы вместе с официальными перевозчиками. Дорога из центра города в наш ИП даже в час пик занимает не более получаса, а в другое время – около 15 минут.

 

Генеральный директор Beton Werk Сергей Гридяев: Зависят ли льготные условия, предоставляемые резидентам индустриального парка от организационной формы предприятия, его адреса регистрации и т.п.?

Александр Енин: Льготные условия определяем не мы, а государство в лице трех профильных департаментов. Льготы определяются документами субъекта федерации. Региональная власть и определяет, кому предоставить большие льготы, а кому – меньшие. Общий порядок предоставления льгот одинаков, но есть множество программ, которые эти департаменты должны исполнять. Участие в тех или иных программах дает дополнительные преференции. Льготы могут быть немного разными, а насколько – решает областное правительство.


Комментарии