23 Ноября 2015 года, 11:48

Джон Скалли руководил компанией Apple 10 лет и работал вместе со Стивом Джобсом, Дэвидом Стейнбергом и другими ключевыми ИТ-предпринимателями. Сейчас он является ментором в нескольких компаниях.

Редакция vc.ru выбрала несколько интересных моментов из беседы Скалли с изданием Inc. — о сотрудниках, ошибках и наследии.

Знайте, кто вам нужен

Всё зависит от людей. У вас может быть супер-идея, посредственные люди и вы так и не сможете стать успешным. Я всегда тратил время на поиск самых лучших сотрудников.

По мнению Скалли, вовлеченность, энтузиазм и наличие видения намного важнее технического опыта: «Компании нужны люди, которые хотят постоянно делать что-то, чтобы компания росла — не имеет значения, идёт ли речь о финансовом директоре или охраннике».

Общение с профессионалами

Перед тем, как собрать команду, Скалли пытается понять всё, что связано с новой отраслью. «Я не занимаюсь бизнесом, в котором у меня нет личного вовлечения», — рассказывает экс-гендиректор Apple. 

Благодаря постоянному общению с профессионалами, у Скалли не возникает барьеров с входом в новую отрасль. Например, многие стартапы боятся заниматься медицинскими проектами из-за нехватки знаний в этой сфере — хотя проблема решается благодаря контактам в профессиональной среде, считает Скалли.

Знай свою роль

Это означает делегирование обязанностей и доверие экспертам. «Мне не 35 лет, поэтому я сейчас не управляю компаниями. Но я всегда присутствую в них в качестве "второй пары глаз"», — объясняет Скалли свою роль ментора.

Я бы не смог работать в нескольких компаниях гендиректором. Руководитель проводит большую часть своего времени разбираясь в проблемах взаимодействия сотрудников. Я этим не занимаюсь. Я не управляю бизнесом. Потому что есть люди, которые делают это лучше меня.

Сейчас в роли ментора Скалли не принимает решений в жизни компаний, а лишь помогает гендиректорам в их принятии. 

a6949b3d182876.jpgУчиться на ошибках

Скалли предпочитает работать с предпринимателями, которые прошли через опыт ошибок и имеют хороший опыт за спиной. По его мнению, ключевая особенность руководителя — умение обрабатывать собственные ошибки спокойно и хладнокровно.

Кроме того, экс-руководитель Apple рекомендует заранее выстраивать дружеские отношения с бизнес-партнерами. Это вопрос доверия, считает Скалли — в его глазах нет никакого разделения между друзьями и деловыми партнерами.

Наследие

Джон Скалли не верит в то, что руководить может длительное время управлять одной компанией. Он сравнивает бизнес с растущим деревом, которое посадил основатель, но который вскоре оказывается в его тени.

«Спустя пару десятков лет никто не вспомнит о вас, как руководителе», — считает Скалли. Одним из исключений, по его мнению, является Стив Джобс.

64b675ed05716d.jpg

Источник: Vc.ru

Комментарии